📍Normandie – Intervention dans toute la France
Accompagnement à la création et au développement de structures équestres
Lepona Conseil Equin accompagne les porteurs de projet et les gérants d’écurie : création de structure, dossier de subvention, AMOA équestre, audit & optimisation.
© Photographie Écurie Perrine Carlier
📍Normandie – Intervention dans toute la France
Accompagnement à la création et au développement de structures équestres
Lepona Conseil Equin accompagne les porteurs de projet et les gérants d’écurie : création de structure, dossier de subvention, AMOA, optimisation.
VOUS ÊTES…
Trois profils, trois chemins
Cliquez sur celui qui correspond à votre situation. On vous montre le bon chemin.
PROFIL 1
Porteur de projet d'installation
Vous préparez une création d’écurie, de centre équestre ou de propiétaires.
PROFIL 2
Gérant d'écurie déjà installé
Vous voulez optimiser votre rentabilité, votre organisation ou votre hébergement équin.
PROFIL 3
Vous avez un projet d'investissement équestre
Vous voulez construire un manège, une carrière, une écurie active, une piste et/ou vérifier si une subvention est possible pour ces investissements.
Nos services
Six accompagnements pour construire, faire grandir et pérenniser votre activité équestre
De l’idée d’installation à l’optimisation d’une écurie en activité, chaque mission s’adapte à votre niveau de maturité et à vos besoins.
01
Créer une écurie, un centre équestre ou une pension de chevaux
Étude de marché & concurrence, business plan, business model, ciblage, pricing, stratégie de développement. Dossier présentable aux banques, SAFER.
02
AMOA & aménagement d'installations équestres
AMOA pour les gérants d’écuries qui agrandissent, réhabilitent ou construisent : accompagnement, devis, coordination des entreprises.
03
Dossier de subvention pour projet équestre
Montage complet du dossier, recherches des entreprises & des devis, création de l’étude prévisionnelle validée par un expert-comptable & dépôt du dossier.
04
Audit & optimisation de structure équestre
Audit complet : technico-économique, organisation du travail, bien-être équin… Plan d’action priorisé et accompagnement à la mise en place.
05
Développement d'activité équestre
Définition de vos besoins, étude de marché & concurrence, business model, POC (proof of concept), réalisation des livrables, stratégie de développement, étude économique, accompagnement au lancement.
06
Gestion administrative équestre
Mise en place d’Equionline (logiciel complet de gestion administrative) et accompagnement à la labellisation Equures (audit, livrables)
La filière équine en chiffres
Pourquoi développer une activité dans la filière équine ?
Un marché solide, une dynamique en transformation.
9 682
établissements équestres en France
Source : IFCE, 2025
722
établissements équestres en Normandie
Source : IFCE, 2024
648 300
licenciés, l’équitation, 4ᵉ sport national
Source : IFCE, 2025
74 M€
marché du conseil et services équin en 2024
Source : Observatoire Hippolia
Notre expertise
Une méthode rigoureuse, deux compétences complémentaires, le cheval au centre
Lepona, c’est Marine et Axel. On accompagne les porteurs de projets et les gérants de structures équestres dans la création, le développement et l’optimisation de leur activité.
Nous intervenons sur la création d’écuries, l’ouverture de centres équestres, la création de pensions chevaux, les études économiques, les business plans, les dossiers de subventions, l’aménagement construction d’installations équestres, l’assistance à maîtrise d’ouvrage équestre et l’optimisation de structures existantes.
Business & expérience client
Marine : Master 2 communication & marketing, expertise UX et stratégie de développement.
Bâtiment & gestion économique
Axel : BTS Bâtiment. Lecture technique des installations équestres et étude économique.
Terrain & BPREH
Formation à l’Écurie Perrine Carlier (Pont-l’Évêque), diplôme professionnel équin pour les deux.
Réseau & partenariats
Membre Pôle Hippolia, partenaires Aufitec (expert-comptable), Equionline (logiciel équin) et Les Equirencontres (festival de l’équitation relationnelle).
Ils nous font confiance
Quelques structures équestres avec lesquelles nous avons travaillé.
Nos derniers accompagnements
Des missions sur tous les volets d'un projet équestre
Questions fréquentes
Tout ce que les porteurs de projet et gérants nous demandent
Accompagnement & fonctionnement
Comment se déroule un accompagnement avec Lepona ?
Chaque mission commence par un échange approfondi sur votre projet, vos besoins et vos objectifs. Nous partons de votre réalité, pas d’un modèle préétabli.
Selon la nature de la mission (création de structure, dossier de subvention, AMOA, optimisation du fonctionnement), nous définissons ensemble les livrables attendus, le planning et les modalités d’intervention. Nos missions peuvent être réalisées en présentiel sur le terrain ou entièrement à distance, selon vos besoins et votre localisation.
À quel moment dois-je être accompagné ?
Le plus tôt est le mieux. Nous intervenons idéalement en amont de votre projet : structurer votre vision, anticiper les obstacles administratifs et financiers, et construire un dossier solide dès le départ.
Cela dit, nous pouvons intervenir à n’importe quelle étape, y compris sur un projet déjà engagé. Que vous soyez en phase de réflexion ou en cours de démarches, nous adaptons notre intervention à l’avancement de votre situation.
L'accompagnement peut-il être ponctuel ?
L’accompagnement que nous proposons peut en effet, être ponctuel. Il peut également se faire sur le long terme en fonction de vos besoins.
Tarifs & budget
Nos tarifs sont-ils fixes ou variables selon le projet ?
Nos tarifs sont variables selon la nature et l’envergure de votre projet. Chaque mission est évaluée individuellement : le périmètre d’intervention, la durée, la complexité du dossier et les livrables attendus déterminent le montant de notre accompagnement.
Quel budget prévoir pour créer une écurie active ?
Le budget d’une écurie active dépend de nombreux facteurs qui rendent toute estimation générale difficile. Les principaux variables sont :
- La disponibilité du foncier : posséder ou acheter le terrain change radicalement l’équation financière.
- La topographie : un terrain en pente peut faire grimper rapidement les coûts de terrassement.
- L’existant à réutiliser : présence de bâtiments à rénover, de dortoirs, d’installations récupérables.
- La taille du cheptel : le nombre de chevaux conditionne directement la surface des installations.
- Le niveau d’implication du porteur de projet : une auto-construction partielle peut réduire significativement les coûts.
En termes de surface : prévoir au minimum 100 m² d’aire stabilisée et 10 m² de dortoir par cheval.
Ces chiffres sont des points de départ. Un accompagnement dès la phase de conception permet d’affiner ce budget et d’identifier les leviers de subventionnement disponibles.
Création & aménagement
Peut-on rénover une ancienne exploitation agricole en structure équestre ?
Oui, reconvertir une ancienne exploitation agricole est tout à fait envisageable et peut présenter de réels avantages : bâtiments spacieux facilement aménageables, coûts de construction réduits, hectares déjà disponibles.
Cependant, plusieurs points de vigilance s’imposent avant de se lancer :
- L’état structurel des bâtiments : une inspection approfondie est indispensable pour évaluer leur solidité et les travaux à prévoir.
- Les matériaux de couverture : la présence d’amiante doit être vérifiée — son traitement représente un coût significatif souvent sous-estimé.
- La situation administrative et urbanistique : s’assurer que les bâtiments sont correctement déclarés et conformes aux usages envisagés.
Sans ces vérifications, ce qui semblait être un avantage financier de départ peut rapidement se transformer en point faible et générer des dépenses supérieures à une construction neuve sur terrain nu.
Qu'est-ce qu'un business plan dans un projet équestre ?
Un business plan pour une structure équestre est un document structuré qui démontre la viabilité économique de votre projet sur plusieurs années. Il s’adresse aux banques, à la SAFER, aux organismes de subvention — et à vous-même, pour valider que votre projet est cohérent et viable.
Il comprend généralement :
- Une étude de marché et de la concurrence locale : qui sont vos futurs clients ? Quelles structures existent à proximité ?
- Le concept et les services proposés : hébergement, enseignement, tourisme équestre, pension spécialisée…
- Un prévisionnel financier sur en moyenne 4 ans : compte de résultat, plan de trésorerie, plan de financement…
- Une étude économique validée : idéalement contresignée par un expert-comptable pour crédibiliser le dossier.
La qualité rédactionnelle et la cohérence des chiffres sont déterminantes.
Subventions
Comment monter un dossier de subvention pour une écurie ?
Monter un dossier de subvention pour une structure équestre demande de la méthode et de la rigueur. Les étapes clés sont :
- Identifier les dispositifs adaptés : Conseils des Chevaux régionaux, FEADER, aides régionales à l’investissement, Chambres d’Agriculture… Les critères et montants varient selon votre territoire et la nature du projet.
- Ne jamais engager de dépenses avant le dépôt officiel : toute dépense antérieure à la réception du dossier par l’organisme financeur est inéligible — c’est une erreur fréquente et coûteuse.
- Constituer un dossier complet : description précise du projet, devis à l’appui, étude prévisionnelle validée par un expert-comptable, impact sur le bien-être animal et l’environnement.
- Soigner la présentation : la clarté, la cohérence et la qualité rédactionnelle du dossier influencent
Gestion & bien-être
Comment optimiser le bien-être au coeur de mon écurie ?
Le bien-être des chevaux repose sur le respect de leurs besoins fondamentaux, résumés par le principe des 3F :
- Freedom (liberté de mouvement) : se déplacer librement.
- Friends (vie sociale) : communiquer avec leurs congénères, vivre en groupe.
- Forage (alimentation fibreuse) : se nourrir et s’hydrater sans restriction avec une alimentation majoritairement fibreuse de qualité.
Un audit de fonctionnement permet souvent d’identifier des marges de progression concrètes, sans nécessairement engager des investissements lourds.
Concrètement, cela se traduit par des choix d’aménagement adaptés (aires de vie, paddocks collectifs, types d’hébergement), des pratiques d’élevage et de travail cohérentes avec ces besoins, et une organisation qui place le cheval au centre des décisions — et non en périphérie des contraintes économiques.
Quels outils numériques pour gérer une écurie ?
Plusieurs outils numériques facilitent la gestion administrative d’une structure équestre. Nous travaillons notamment avec Equionline, une plateforme dédiée qui permet de gérer la facturation en ligne, les plannings des chevaux, les cours et les registres sanitaires. Au-delà du logiciel, c’est la formation à son utilisation et la mise en route qui font la différence.
Et vous ?
Votre projet équestre mérite un vrai diagnostic
30 minutes en visio ou par téléphone pour évaluer ensemble si nous sommes les bons interlocuteurs pour votre projet.